抗压力逆境重生法则 Resilience No Kitaekata

基本信息
出版社: 北京联合出版公司; 第1版 (2016年2月1日)
外文书名: "Resilience" No Kitaekata
作者：久世浩司 (作者), 贾耀平 (译者)
平装: 240页
语种： 简体中文
开本: 32
ISBN: 7550264325, 9787550264328
条形码: 9787550264328
商品尺寸: 20.8 x 13.8 x 1.4 cm
商品重量: 358 g
品牌: 后浪出版公司

编辑推荐
你是否有过难以适应工作环境的改变、面对讨厌的工作拖延症发作、心里一有事就彻夜辗转难眠的体验？你需要的是让你笑对困境、见招拆招、原地满血复活的抗压力！
本书能让你摆脱消极情绪的恶性循环，用运动、音乐、呼吸、写作等物理手段助你神清气爽，一身轻松。它可以帮你分门别类应对各色思维定式，还原内心最真实的声音。它还能让你通过科学的手段培养自我效能感，重拾自信，斗志昂扬。锻炼抗压力，你还可以了解自己的优势，有效规避弱点，用你能做的，做你想做的。
作者简介
久世浩司，日本积极心理学学校校长。1972年生于岐阜县大垣市，从庆应义塾大学毕业后进入日用消费品公司宝洁，担任化妆品事业市场负责人，负责日本及海外的品牌经营和商品开发。他设立了日本首家面向社会人士的积极心理学学校，将积极心理学应用到商务领域，对商业精英们进行培训，其中最主要的便是“抗压力”锻炼法。
他还是日本积极教育协会代表理事，积极心理学认证培训师。
目录
序 言 让全世界精英不断取得成绩的必备能力是什么 
序 章 学习“抗压训练法”前
第一章 第一个技能：摆脱消极情绪的恶性循环
第二章 第二个技能：驯服无用的“思维定势犬”
第三章 第三个技能：科学培养“我能行”的自我效能感
第四章 第四个技能： 发挥自我优势
第五章 第五个技能： 建立心灵后盾
第六章 第六个技能： 常怀感恩之心
第七章 第七个技能： 从痛苦中汲取智慧
结 语 向2020年发起新挑战
出版后记

序言
让全世界精英不断取得成绩的必备能力是什么
石头型精英和玻璃型精英
我曾有幸和世界一流的精英们共事，在这段宝贵的时间里，我明白了精英大致分为两类：石头型精英和玻璃型精英。
当然， 这里的 “石头” 指的并不是精英们的身体强健如石，而是指精英们精神上的耐高压性和情感上的自律性。只有那些内心强大的商业精英才能够不断提高业绩，在公司内外的残酷竞争中游刃有余，在职业生涯中取得非凡的成就。
也有一些人， 从履历上的学历和经验看， 他们好像是“精英” ，可一旦担当重任，精神上的“玻璃性”就会暴露无遗。结果是，他们不再被重用，在残酷的竞争中如履薄冰，最终在职业道路上折戟而归。
我不禁困惑：这些玻璃型精英们无论从学历还是 IQ 上看都无可挑剔，但他们和石头型精英之间的差距为何如此之大？这种差距是先天形成的吗？是否可以通过后天的训练消除？我想只有我们正视困境，从灵魂深处渴望坚定的意志和自控力时，这个问题才能迎刃而解。
好了，在给出详细答案之前，请允许我先做个自我介绍。

在培养石头型精英的“人才工厂”的工作经历
在介绍自己的工作经验时，我通常会说自己没有在工厂工作的经验，但是有在“人才工厂”长期工作的经验。实际上，我曾在外资企业宝洁工作了十六年，他们培养出了众多在国内外企业中担当要职的商务精英。
通过在宝洁的历练后，有不少国际型精英进入海外的一流企业担任高层。而在日本，有很多对我关照有加的上司和前辈在日本法人公司里担任社长或骨干。所以说宝洁是名副其实的“人才工厂” 。
这些精英名声在外，所以有过在宝洁的工作经历的人不会为跳槽发愁。只要做到管理层，自然会有很多猎头发邮件打电话来介绍新工作。
猎头也曾不厌其烦地说，即使我现在没有跳槽意愿也没关系，想辞职的时候给他们打声招呼就行，但我多次郑重地回绝过他们。因为在我看来，这与其说是因为我个人的能力和成绩，倒不如说是“有宝洁经历”这个闪亮的招牌使然。那么，宝洁人才辈出的原因究竟是什么？作为曾经的宝洁人，我的确略知一二。

培养出优秀人才的三大原因
人才辈出的第一个原因是宝洁的“入口”——筛选世界上最优秀的人才。
不光是在日本，无论在哪个国家，宝洁公司都极受那些希望出人头地的年轻人欢迎。全世界有超过一百万的人员在竞争宝洁的大约五千个岗位。也就是说，从“入口”开始就大有千军万马过独木桥的阵势。并且，被录用之人中不乏一些著名的商学院的MBA获得者。
被录用后，这些有潜质的年轻人就会被宝洁雕琢加工，真正成为宝石，最后又从宝洁的“出口”毕业。而宝洁人才辈出的秘密就在这“一出一进”之中。
第二个原因就是即便身处日本，也能够获得世界顶级精英的指导。
对于宝洁来说，日本市场是一个战略性的重要市场。即便是在众多外资企业缩小在日企业规模、退出日本市场的浪潮中，宝洁依然立下誓言称： “只有做出让全球最挑剔的日本消费者满意的产品，宝洁才能赢得世界。 ”所以，为了在日本市场上取得胜利，很多顶级的精英就从世界各地被输送到了日本。
这其中有三位曾在日本分公司做出成果、立下丰功伟绩后回到美国总部担任CEO的管理者，除此之外，还有许多经营骨干管理着几千亿日元的公司，他们接受着日本消费者的考验，并创造着出色的业绩。
回首往昔，我曾经与这些放之四海而皆有非凡成绩的真正骄子们一起共事。他们既作为直接上司指引和影响了我，又在工作上为我树立了模范和榜样，还像长辈一般不断给我以箴言教诲。这让我感到无比幸运。
第三个原因就是宝洁为了培养人才，会把重要的工作交给新人。我曾在宝洁负责过很多工作，从负责厨房洗涤的一般员工到化妆品市场总监，去过很多部门。进入公司第三年，我开始负责新产品，支配庞大的预算，好让新产品在市场脱颖而出。三十岁之后，我开始负责全球规模的商品开发和运作数百亿日元的业务。而我所在的市场部总部正好是宝洁培养管理骨干候选人的关键部门，所以从最基本的团队管理到公司的经营管理，我受到了完备并且彻底的锻炼。
著名的管理学者彼得 •德鲁克曾在他的书中写道： “成功的钥匙是责任，是积极主动地承担责任。责任是万事之源，成功不在于地位在于责任。 ”我也深以为然，坚信正是因为被委以重任才得以成长。

在著名商学院也学不到的真理
当然，还是有想要逃避责任的人。他们害怕失败，不愿正视自己的责任。另外，还有些人，他们眼高手低，责任超过了能力范围后不可避免的失败让他们心灰意冷，难以东山再起。
而我共事过的那些真正的精英们却从未逃避过责任。即便失败，他们也总能重整旗鼓。他们身上的那种“吸取教训、卷土重来”的精神让我由衷地佩服。
真正的精英与普通的精英的不同之处在于，他们怀揣着对事业的责任心，积极投身于日常的工作中。
这种工作态度很难在商学院中习得。而商学院中缺少的这一环，恰恰是使这些真正的精英们不断地创造出成绩、在职业生涯中收获成功的关键所在。
使人才成为真正的商务精英的关键不是智商也不是学历，就在这一环中。我这么说并不代表我看不起智商和学历，我只是强调在这些头脑聪慧的人才中，既有硕果不断、坚如硬石的精英，也不乏因事业受挫而心灰意冷的脆若玻璃的精英。
那么这两者有什么区别呢？在本书中，我将其归纳为 “抗压力”的有无。
在外企和海外的工作经验让我注意到抗压力的重要性，而且，我也注意到，包括自己在内的大多日本商业人士都对抗压力的知识和技巧一知半解。这很有可能成为未来职业中
的绊脚石。
因此，我也不惧失败，开始从事需要抗压力的工作——向人教授抗压力的相关知识。最开始教授的对象仅限于商业人士，但是我在指导的过程中发现不仅是商业人士，大家都在追求幸福充实的生活方式和工作方法，而抗压力是再好不过的“必备品” 。所以， 我现在的指导对象下至儿童上至老人，范围很广泛。
话说回来，这个给人生带来成功、幸福和充实感的抗压力到底是什么呢？让我们怀着一颗好奇心到书中一探究竟吧。
后记
向2020年发起新挑战
锻炼抗压力的七个技能到这里就全部讲完了，那么你是否在总体上了解了抗压训练法呢？
其实，我们早应该摆脱那些行动回避的工作方式，摆脱反复找借口的生活方式。我们应该从现在开始就抬头向前看，向未来发起新的挑战。
掌握了能从失败中重新站起的抗压力技能后，才能在找到自己真正想做的事情时迈出宝贵的一步。
这第一步虽是一小步，却也是最关键的一步。就像婴儿一点点从蹒跚迈步到独立行走一样。迈出一小步，再不断地积累成功体验，从内心产生自我效能感，才能一直有力量向前走去。
只有掌握了抗压力，这个过程才不会异常艰难。
我们在迈出新的一步时，有成功也有失败，但是从失败中汲取的教训会伴随着精神的疼痛感被铭刻在脑海深处，真正地在一个人身上生根发芽，成为真正属于自己的力量。同时，一个人如果能够怀有“这是我成功路上的必备之物”的危机感去学习的话，一定会像干燥的海绵一样拼命地吸收水分、汲取知识的。
而且，无论成功还是失败，喜悦还是悲伤，都是自己人生的组成部分，如果能从各种体验中领悟到这些，就可以掌握保持平稳冷静心态的能力。这种能力会在你身上结晶，形成终生难忘的生存智慧。
我三十六岁时朝着自己的使命迈出了一小步。这一小步就是将自己关于抗压力的学习方法和改变自己人生的体验写成书。我从心底觉得将最佳、最实用的内容介绍给大家很有意义和价值。
之后的两年，我就抛弃掉自己之前职业履历，专心开始著书，可以说迈出了鲁莽的一步，连女儿也着急地问我： “爸爸的书什么出来，爸爸是为了写书才从宝洁辞职的吗？”不过，由于书籍没有实践支撑，最后也没有出版，我也曾一度放弃著书写作。
后来，我便投入到了抗压法的培训中，因为我在培训商务人士的抗压力这项事业中感受到了工作的意义。但是要将自己的真实体验写成书需要时间，而且要细致地增删修改。但是，因为这是自己的使命，所以即使没有达成目标，我也满足于这个过程，即便没有出版，写书本身就是一种乐趣，我不追求回报，一心扑在了写书上。
因为偶然的机会，这本书出版了。现在想想，离我踏出第一步已经过去了六年。如果没有妻子的鼓励，孩子们的期待，积极心理学学校的学生、讲师和同事的支持，还有本书的编辑田口卓先生的协助，这个目标是无法实现的，在此我深表谢意。
再过五年，东京就会迎来2020年的奥运盛会。这一年是日本的转折之年。有了积极的目标才有希望，再加上坚持达成目标的意志力和前瞻力，才能有力地朝着目标前进。2020年这个转折点正是日本人幸运的转折点。
现在，越来越多的中学生重新燃起激情，怀着“也许我也能参加奥运会”的热情积极锻炼着拿手的运动项目。我这个大人也不能输给孩子们。为了实现自我成长，为了获得幸福充实的人生，我也应该向2020年发起新的挑战。
现在这一刻，我们就要朝着自己的内心所想迈出关键的一步。迈出这一步时，你会由衷感到幸福。虽然刚开始时变化很小，但是一两年后会出现巨大的变化。我相信到了2020年，比起那些逃避行动的人，你一定会发生巨大的转变。
从今年起，摆脱找借口的生活方式和逃避机会的工作方式，朝着崭新的自己迈出第一步吧！
如果这本书对你有帮助，我会感到很幸福。我会从心底里为大家加油鼓劲！
文摘
第一个技能：摆脱消极情绪的恶性循环
为了让你把握抗压训练法的整体概念，我推荐从第一章开始阅读，尤其是现在遇到困难、心情低落的人。不过，如果你现在状态良好，可以从第二章之后喜欢的地方开始。每章内容独立，可以按照适合自己的方式阅读。

感觉到恐惧不是问题，感觉不到才是问题
在序章中我说明了失败、错误、纠纷会引起恐惧、不安、忧郁、羞耻感等负面情绪，这些失败、错误、纠纷是一种不快的体验，人们因为不想再度经历，所以就选择回避产生这种情绪的行为。换句话说就是：
失败→消极情绪→不愉快体验→回避会引起不愉快体验的动作行为。
这就是“行为回避”的消极态度的生成机制。
我们也解释了失败有多种多样情况，有些失败是指本身可以预知但却无法避免的失败，有些失败则是可以成为经验的有价值的失败。
没有什么工作是万无一失的。没有必要将所有失败的责任都揽在自己头上。不需要对失败恐惧过多。抗压法并不是要否认这种对失败的恐惧、对未来的不安、对于行为出错的愤怒等消极情绪。
比如说，不确定是否能胜任接电话的工作而感到恐惧，害怕一旦出错会被上司训斥，对于新的计划目标三天打鱼两天晒网，对自己也特别失望。但是，这时候出现的消极情绪并不是什么大问题。人非圣贤谁能无过，工作出现了延迟，给别人添了麻烦等都无可厚非。反过来说，如果没有出现什么消极情绪的话，有可能是情绪压抑或是感情麻木等不健康的反映。
我们发现，一些励志书籍中，那些所谓积极的思维方式往往将消极情绪看成是“不好”的情绪。 “不应该愤怒” “应该抑制自己的恐惧”的观点在这种书籍中随处可见。它们认为有消极情绪的人就是精神上幼稚不成熟，是低人一等的。
然而，没有消极情绪的人也并不一定积极性强，也不一定有坚韧的内心，也可能是没有人类感情的机器。人有七情六欲，如果面对所有事情都积极热情，总是一副笑脸的话才是真有问题。无论是生活还是工作都有顺境和逆境。
走自己的路被称为“本真的生活方式” 。这种生活方式不是压抑自我情感的日本传统生活方式，而是倾听自己内心的声音，率真从容地生活。

消极情绪会反复出现
在抗压法中，在遇到失败和困难后出现消极情绪时，应该接受这些情绪，而不是忽略或压抑它们。我们称之为“情感认知” 。
我想日本人的情感认知技能掌握得还不充分，其中一个原因就是日本的学校教育并不重视情感的学习。而在欧美，提高情感调节能力的课程（SEL/SEAL）早已被引入学校。在亚洲，新加坡也在几年前将SEL引入当
地的所有院校，对学生进行情感教育。实际上，如果缺乏情感认知和情感调节能力，有可能会引发欺凌事件、青少年不良行为、抑郁症年轻化、儿童暴躁症、家庭暴力等问题。如果出现消极情绪时人们能够积极地接受，就可以在陷入消极循环之前得到正确的处理。
为什么这点非常重要呢？这是因为消极情绪会反刍，也会引起一些消极行为或高血压心脏病等威胁身体健康的病症。
问题不在于出现了消极情绪，而在于“感情会反刍” ，会过度反复，让我们陷入消极情绪的不良循环中无法自拔。
比如说，当有人对我们撒泼耍赖、虚伪说谎、出言中伤或是强人所难时，我们感到愤怒是非常自然的。不过，如果被这种感情笼罩，愤怒情绪在自己身上反刍，愤怒就会变成憎恨和厌恶，而自己又会在这种情绪下痛苦不堪。

出现消极情绪就要马上解决
在抗压法训练中，出现工作问题纷争或人际关系摩擦等困难情况时，首先要认识到这是消极情绪，然后采取一些让自己心情开朗的方法，以防消极情绪的反刍。这样才能妥当、正确地处理棘手的消极情绪。最终能够防止不安和恐惧心理的反刍，养成行之有效的日常习惯。